打造高績(jī)效干部團(tuán)隊(duì)從考察評(píng)估開始

  4月5日、7日，人力資源中心舉行了“轉(zhuǎn)正述職評(píng)估會(huì)”，對(duì)近期崗位晉升及管理幅度調(diào)整員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，股份公司執(zhí)行副總經(jīng)理范旭明、營(yíng)銷中心副總監(jiān)章曉琴、人力資源中心副總監(jiān)魏小斌等領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)估。

  此次述職評(píng)估會(huì)依據(jù)《干部管理制度》進(jìn)行，主要由工作述職、答辨、評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)組成。各述職人就試用期內(nèi)取得的工作業(yè)績(jī)、存在的不足、下一階段工作與改善計(jì)劃以及所需的支持等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)性提問(wèn)與點(diǎn)評(píng)，對(duì)述職人員提出的所需支持和幫助給予現(xiàn)場(chǎng)解答、安排落實(shí)。最后，評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)們將根據(jù)述職人的述職與答辨表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià)，并綜合給出轉(zhuǎn)正任用意見(jiàn)。

  據(jù)悉，公司對(duì)于新入職或新晉升的管理干部，在試用期或試任期滿后會(huì)從“360度行為評(píng)估、績(jī)效評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)正述職評(píng)估”三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果將記錄在案并作為干部轉(zhuǎn)正與否、干部后續(xù)培養(yǎng)與任用等的重要依據(jù)，以減少干部任用與晉升的隨意性。

  《干部管理制度》自實(shí)施以來(lái)得到了有效運(yùn)用，述職評(píng)估既是干部試用/試任考察的重要工具之一，也為評(píng)估對(duì)象提供了一個(gè)正式公開、與高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面展示自我與互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。一方面，被評(píng)估人清楚地知道自己的優(yōu)勢(shì)與不足，后期的提升方向，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)明確管理導(dǎo)向，統(tǒng)一工作思路，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，同時(shí)，人力資源中心將根據(jù)評(píng)估結(jié)果有針對(duì)性的制定干部人員的培訓(xùn)提升計(jì)劃，幫助其角色轉(zhuǎn)變，提升專業(yè)能力，使公司在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，更能獲得組織持續(xù)、健康發(fā)展!